Da li ste se ikada zapitali koliko stvarno zarađuju ljudi iza najgledanijih medijskih emisija? Otkrivamo brojke koje su mnoge iznenadile i razotkrivaju stvarno stanje iza kulisa televizijskog sveta.
- U posljednje vreme odluke rukovodilaca velikih kompanija sve češće postaju tema javnih debata, naročito kada su u pitanju plate, otkazi i tretman zaposlenih. Medijska scena u regionu nije izuzetak, a potezi vlasnika Pink televizije, Željka Mitrovića, izazvali su posebnu pažnju zbog otvorenosti s kojom govori o internim problemima i promenama u kompaniji. Njegovo gostovanje u emisiji „Novo jutro“ pružilo je retku priliku da javnost zaviri u unutrašnje funkcionisanje televizije i razloge za značajne rezove koji su nedavno sprovedeni.
Tokom intervjua, Mitrović je otvoreno govorio o trenutnom stanju u kompaniji. Naglasio je da se Pink televizija nalazi u fazi ozbiljne reorganizacije, te da promene nisu lake, ali su neophodne. Istakao je da se dugo tolerisalo neodgovorno ponašanje pojedinaca, što je dovelo do pada radne discipline i nezadovoljstva onih koji su vredno radili svoj posao. Po njegovim rečima, javni razgovor o ovim temama služi da se pokaže kako iza odluka stoje konkretni razlozi, a ne lični animoziteti ili trenutni hir.
- Jedna od najzapaženijih informacija koje je Mitrović izneo bila je vezana za prosječnu platu zaposlenih na Pink televiziji. Naveo je da trenutna prosečna plata iznosi oko 125.000 dinara, što je približno 2.000 konvertibilnih maraka – iznos koji znatno nadmašuje prosečne plate u medijskom sektoru. Mitrović je naglasio da kvalitetan rad mora biti adekvatno plaćen, ali da visoka plata podrazumeva i visoku odgovornost. Plata, prema njegovom stavu, nije privilegija, već obaveza da se posao obavlja profesionalno i savesno.
Govoreći o svakodnevnom funkcionisanju kompanije, Mitrović je istakao problem neravnomernog tretmana zaposlenih. Godinama se, kako kaže, jednako vrednovalo one koji redovno dolaze na posao i daju maksimum, kao i one koji izbegavaju obaveze ili se uopšte ne pojavljuju. Takav sistem dugoročno stvara nezadovoljstvo i demotiviše vredne radnike. – „Mora da postoji jasna razlika između onih koji rade i onih koji ne rade“, istakao je, dodajući da želi sistem u kojem će trud biti vidljiv i nagrađen.
U tom kontekstu govorio je i o otkazima koji su usledili. Više od polovine zaposlenih koji nisu ispunjavali osnovne radne obaveze dobilo je obaveštenje o prestanku radnog odnosa – oko stotinu ljudi. Mitrović je naglasio da odluka nije bila laka, ali da kompanija ne može napredovati ukoliko se ne uspostavi jasna odgovornost. Smatra da će nakon ovih mera ostati manji, ali efikasniji tim, spreman da odgovori na izazove savremenog medijskog tržišta.
- Mitrović nije nepoznat javnosti po svojim otvorenim istupima. Nedavno je izazvao pažnju kada je na društvenim mrežama objavio snimak na kojem zaposlenom poznatom kao Lemax uručuje čak dve koverte, jer je deset puta osvojio nagradu za „mim meseca“. – „Nije normalno da od jedanaest meseci jedan čovek pobedi deset puta“, rekao je, ističući da ga situacija i nervira i zbunjuje.
Osim toga, osvrnuo se i na rad komisije koja dodeljuje nagrade, izražavajući sumnju u njen rad. Napomenuo je da razmišlja o raspustu komisije jer očigledno nešto ne funkcioniše kako treba. – „Ne znam ko me više nervira, komisija ili Lemax“, rekao je kroz šalu, ali je dodao da će detaljno ispitati ceo proces kako bi se utvrdilo gde je problem. Cilj mu je fer i transparentan sistem, sa jasnim kriterijumima i jednakim šansama za sve zaposlene.
- Mitrović je poznat i po neobičnim javnim istupima. Jedan od njih uključuje snimak na kojem svira muziku na ulici u Londonu, što je iznenadilo prolaznike i korisnike društvenih mreža. Posebnu pažnju izazvala je informacija koliko je zaradio za svega 52 minute svirke, dodatno gradeći njegov imidž osobe koja voli da bude u centru pažnje i koja nekonvencionalno komunicira s javnošću.
Ovakve javne odluke i neobični potezi oblikuju sliku Željka Mitrovića kao lidera koji ne beži od transparentnosti, ali i kao čoveka koji koristi medijski prostor da otvoreno predstavi kako funkcioniše njegova kompanija. Njegov stav je jasan – odgovornost i trud moraju biti nagrađeni, a neodgovornost sankcionisana, što, prema njegovim rečima, vodi ka produktivnijem i motivisanijem timu.
- Kroz ove intervjue i javne poteze, Mitrović pokazuje da uspeh kompanije nije samo u profitu ili gledanosti, već i u stvaranju radnog okruženja gde su pravila jasna, a rezultati merljivi. Transparentnost, po njegovom mišljenju, ne samo da smanjuje frustracije zaposlenih, već i omogućava da kompanija funkcioniše efikasnije u izazovnom medijskom okruženju.
